Actualidade / ArtigoVolver


Ourense, 31 de outubro de 2006

A eficiencia nas Caixas de Aforros
 

Clodomiro Montero Martínez-

secbanca@galizacig.net



  Arco iris Caixa Galicia e Caixanova, clic para aumentar
Continuar cunha xestión bancarizante é dar argumentos aos que defenden que as Caixas sexan privatizadas e salgan á bolsa. Se funcionan igual que os Bancos deben someterse á disciplina do mercado argumentan os axitadores neoliberais. Pola contra procurar un modelo de xestión propio, sustentable socialmente é garantir a viabilidade das Entidades de Aforro cara ao futuro, ese é o gran reto pendente nas Caixas de Aforros galegas. (Foto: Arco da vella trala tormenta. Na liña do horizonte, letreiros de Caixa Galicia e Caixanova. ©Fernando Pol).
 
Ven sendo habitual que os xestores das Caixas de Aforros nas súas comparecencias públicas falen permanentemente da procura de eficiencia por parte destas entidades. Todo o mundo está de acordo en que as Caixas, como calquera empresa, deben procurar unha xestión eficaz dende o punto de vista empresarial, pero tamén socialmente.

Outra cuestión é a ratio que mide a “eficiencia” á que se refiren os xestores das Caixas de Aforros, que consiste na porcentaxe dos ingresos que absorben os gastos. Coma é lóxico mellorar esta eficiencia pasa por incrementar os ingresos e reducir os gastos.

A Banca Privada ten ratios de eficiencia maiores que as Caixas. É por iso que dende a Confederación Española das Caixas de Aforros (CECA) teñen elaborado unha nova política que pasa por incrementar e estender as comisións repercutidas aos clientes e por outra parte reducir os gastos de persoal.

A extensión do cobro de comisións aos clientes por parte das Caixas de Aforros é socialmente inxusto, increméntanse as comisións cobradas aos que menos teñen (pensionistas, parados, pequenos aforradores, etc), xa que por motivos comerciais exímese do cobro aos grandes clientes. Estender o cobro de comisión nas Caixas de Aforros é que paguen máis os que menos teñen, o que choca co motivo fundacional das Caixas: facilitar a integración financeira dos mais desfavorecidos.

En canto a redución dos gastos a maior partida represéntana os gastos de persoal, polo que a proposta pasa por introducir un novo modelo de xestión de recursos humanos máis precario. Reducir e substituír o salario fixo por retribucións variables, incrementar e abusar da temporalidade e reducir o número de traballadores/as incrementando as cargas de traballo.

Con este novo modelo “eficiente”, os clientes terminarán por pagar máis por un peor servizo.

O Fondo Monetario Internacional, o Banco Central Europeo e algunhas voces dentro da Comisión Europea apostan pola privatización das Caixas de Aforros e a súa transformación en Bancos.

Continuar cunha xestión bancarizante é dar argumentos aos que defenden que as Caixas sexan privatizadas e salgan á bolsa. Se funcionan igual que os Bancos deben someterse á disciplina do mercado argumentan os axitadores neoliberais.

Pola contra procurar un modelo de xestión propio, sustentable socialmente é garantir a viabilidade das Entidades de Aforro cara ao futuro, ese é o gran reto pendente nas Caixas de Aforros galegas.

 
 

Clodomiro Montero Martínez,
secretario nacional da Federación de Banca da CIG.

  Clodomiro Montero Martínez
 
Volver

Volver ao princípio


Ir á páxina de inicio
Confederación Intersindical Galega
www.galizacig.com

ÚLTIMA REVISIÓN: 31/10/2006
cig.informatica


 

web-espello en www.galizacig.org
e
www.galizacig.net (mirrors)


Para estar ao día da actualidade sindical en Galiza, subscríbete á lista de correo da CIG e recibe puntual notificación das
novas informacións, artigos, documentos, publicacións, convenios colectivos... que ofrece a CIG na sua páxina web galizacig.com.

Apúntate en: http://www.elistas.net/lista/galizacig/alta